Совершенствование кадровой политики на предприятии ООО Тренд Новостройки

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы заключается в том, что сейчас важным моментом становится проблема повышения эффективности организации работы работников, на что направлена кадровая политика организации.
В современных условиях кадровая политика предприятия играет особенно важную роль. С развитием технологий и появлением новых видов бизнеса, компании сталкиваются с необходимостью привлечения и удержания квалифицированных специалистов, способных работать в новых условиях. В этих условиях основными задачами кадровой политики становятся не только повышение продуктивности, эффективности и мотивации, регулирование системы формирования оплаты труда, создание кадрового резерва, обучение сотрудников и прочее, но и принятие кадровых решений, связанных с развитием кадрового потенциала, управлением талантами и результатами инновационной деятельности работников.
Объект исследования – ООО «Тренд Новостройки».
Предмет исследования – кадровая политика на предприятии ООО «Тренд Новостройки».
Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики на ООО «Тренд Новостройки».
Задачи исследования
1. Изучить теоретические основы формирования кадровой политики на предприятиях
2. Дать характеристику (в т.ч. основных показателей хозяйственной деятельности) ООО «Тренд Новостройки»
3. Провести диагностику и выявить проблемы в области кадровой политики на предприятии ООО «Тренд Новостройки»
4. Разработать предложения и мероприятия по совершенствованию элементов кадровой политики на ООО «Тренд Новостройки» и оценить их эффективность.
Методы – анализ, синтез, сравнение.
Теоретическая значимость работы заключается в рассмотрении основных элементов кадровой стратегии.
Практическая значимость – разработка мер по улучшению кадровой стратегии анализируемой компании.
Работа включает введение, три раздела, заключение, выводы по главам и список использованных источников.



ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Понятие, цели, задачи и функции кадровой политики

В настоящее время кадровая политика организации направлена на сохранение существующих сотрудников и на приумножение кадрового потенциала своих работников в будущем. Это отражается на приросте капитале компании (рис.1.1).


Рисунок 1.1 - Концепция реализации целей стратегии [31]

Сегодня каждая организация испытывает потребность в том, чтобы потенциальные сотрудники хотели работать в ней. Если организация будет соблюдать все аспекты управления сотрудниками и презентовать данные моменты широкой публике, то тогда можно говорить о том, что он добьется успеха в своем секторе.
Цель кадровой политики организации заключается в создании эффективной системы управления человеческими ресурсами, которая способствует достижению стратегических целей компании. Ее основные аспекты включают: привлечение и удержание, развитие сотрудников, формирование корпоративной культуры, оптимизация структуры, соблюдение законодательства, улучшение условий труда.
Основные источники кадровой политики приведены на рисунке 1.2.


Рисунок 1.2 - Основные источники кадровой политики [14]

Кадровая политика направлена на управление кадрами для того, чтобы суметь четко определять и эффективно закрывать кадровые потребности организации. Эта стратегия способствует улучшению позиции на рынке труда [14].
Системное обновление кадровой политики необходимо, когда она нацелена на интенсивный рост и дальнейшее развитие. Для реализации данной цели компания нуждается в высококлассных специалистах, способных развить и улучшить потенциал организации на рынке.
Кадровая политика связана с детальным анализом рынка труда, изучением качеств потенциальных сотрудников, с эффективной презентацией вакансий и созданием резерва кадров.
Кадровая политика направлена на обеспечение оптимального кадрового состава предприятия.
Среди основных факторов формирования кадровой политики выделяют (рис.1.3).


Рисунок 1.3 – Факторы формирования кадровой политики [17]

Функции кадровой политики:
- поиск кадров на свободные вакансии,
- определение кадрового резерва,
- доведение до рынка преимуществ работы в данной организации,
- формирование эффективного имиджа на рынке труда.
Сотрудники отдела персонала должны постоянно разрабатывать стратегию найма кадров в организацию. Кроме этого, они управляют, как правило, кадровым резервом и разрабатывают мероприятия в области управления персоналом.
Процесс управления персоналом построен таким образом, чтобы работодатель и потенциальный работник сотрудничали вместе на взаимовыгодных и эффективных условиях.
Кадровая политика осуществляется на базе научно-обоснованных принципов: важны психологические, социологические и маркетинговые данные и параметры [11].
Личность сотрудников является для любой организацией главной ценностью, поскольку от грамотности и инициативы кадров зависят результаты ведения банковского бизнеса.
Кадровая политика является целенаправленной деятельностью руководства любой организации современного народного хозяйства, которое стремится так организовать труд своих подчиненных, чтобы получить наибольшую экономическую и социальную выгоду от вложений в персонал [4].
Чтобы предприятие могло эффективно разработать стратегию управления персоналом на нужных принципах действия, оно должно учесть все необходимые элементы, связанные с трудом рабочих. Сюда входит также учет задач и миссии в целом деятельности самой организации на постоянной основе.
Кадровая политика в современной организации решает вопросы и проблемы, связанные с организацией труда сотрудников в разных плоскостях и областях их рабочего процесса. Данная стратегия учитывает цели, критерии и методы управления человеческими ресурсами, применение которых отличается на каждом предприятии. Однако реализация всех критериев эффективно выстроенной системе будет обеспечивать предприятию прирост его основных показателей текущей деятельности [14].
Таким образом, основные задачи кадровой политики [10]:
- установить выгодные взаимоотношения между всеми сотрудниками и руководством,
- сформировать сильный в профессиональном плане коллектив,
- обеспечить рост производительности, качества и результативности труда,
- сделать так, чтобы работники были удовлетворены работой в данной компании,
- способствовать росту и развитию сотрудников в различных аспектах трудового процесса.

1.2. Основные виды кадровой политики, международный и российский опыт

Кадровая политики является очень значимым в рыночной среде, и за ее реализацию на предприятии отвечает кадровая служба. Данный элемент системы управления персоналом необходим для того, чтобы работники хотели работать в данной организации (табл.1.1).

Таблица 1.1 – Характеристика подходов к понятию кадровой политики


Кадровая политика – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, которая направлена на улучшение основных аспектов системы управления персоналом, направленная на достижение целей как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде.
Рассмотрим основные составляющие кадровой политики в организации.
Компании важно, чтобы работники чувствовали свою ценность на работе, персонал мог всесторонне развиваться, психологический климат в компании был сбалансирован, не было случаев увольнения по причине работника, компания имела высокий имидж на рынке труда своего региона функционирования, каждый работник имел право на труд и отдых в нужном объеме и т.д. [16] (рис.1.4).


Рисунок 1.4 – Направления кадровой работы [27]

Процесс решения проблем с персоналом затрагивает решение вопроса поиска, подбора, увольнения кадров, повышения требований к организации труда [8].
Кадровая политика воздействует на рост прибыли компании. Основными путями решения трудовых проблем предприятия является эффективная организация системы организации труда.
Для формирования направлений кадровой политики необходимо [14]:
- сформировать систему инструментов и методику регулирования труда;
- обеспечить достижение целей фирмы (рис.1.5).